说在前面
供应链是每个公司的重要核心业务之一，不仅占有公司大部分成本，还间接影响客户对公司的信任度。能否把最稳定最具成本优势的产品交付给客户，从而让客户所需价值最大化，是每个供应链人所要考虑的问题。
作为德拓信息的副总裁，有幸负责德拓供应中心的业务若干年，在这里把一些心得分享给大家。
供应中心下辖采购、库房、生产、物流等供应链环节，每一环都与客户有密切的直接或间接关系。
如何合理地管控各个环节，使之持续为公司及客户做出有意义的价值贡献，是供应中心的所有员工每天都要思考的重要事项。
在长期的思考与实践中，供应中心总结出了一些方法和做事原则。
选 择 管 理
无论是供应商还是原材料，选择要有标准。
- 供应商信誉如何？
- 能否短时间内确保原材料到位？
- 有无充足库存？
- 能否持续正常经营？
这些条件都是我们采购所要考核的事项。
选择供应商对供应中心很重要，它是供应中心能否及时持续地满足客户项目到货时间的基础。
原材料选择要经过供应中心和产品体系共同决策——“供应中心根据市场情况进行选型，经产品部测试合格及小规模使用一定周期后，才会将所选的原材料纳入公司常用采购名录”。
采购工作中所做的选择从来不会以价格为前提条件，而是始终以产品质量为前提，择优取舍。
成 本 控 制
陈春花老师在《经营的本质》一书中提到：有竞争力的合理成本---成本是衡量企业管理水平的关键元素，成本的能力也是实现企业经营绩效的基础。
但是，企业不应该追求所谓的最低成本，因为从没有最低的成本，只有合理的成本。
供应中心所涉及的成本即是其中一部分组成元素。成本控制必须是合理的，「必须在保障产品质量的前提下，让产品具备市场竞争力，最终使客户受益」，这一点一直是德拓供应中心采购部一直遵循的工作原则之一。
成本管理的目的不仅仅在于降低成本，而是在获取最大利益的前提下，相对降低成本支出。其目的是从成本与效益的对比中，寻求成本最小化，也就是通过探究成本降低途径，以建立和保持企业的长期竞争优势。
市场动态是关系到成本的一个重要因素，所以我们要对市场环境时刻保持清醒，只有对市场环境时刻保持敏感和警惕，才会在第一时间抓住市场动态变化，从而持续保持竞争优势，持续保障客户的利益。
生 产 过 程
高效生产是保障公司持续、按时、高效供应的基础。
生产力是交付的保障，高效合格的交付能力是生产过程的基础。通过近十年的不断探索，德拓信息供应中心在生产工作中总结出了一套行之有效的流程规范。
在严格遵循流程进行工作之外，德拓信息供应中心不断更新迭代的软硬件产品，同时生产技术人员的个人技术与素质也必须要不断提升，以匹配生产交付所需要的硬性要求。
针对这一点，供应中心生产部制定了详细的培训与考核机制，以此来确保相关人员的技术能随时跟上公司及市场变化的需求，最终能够及时向客户交付满意产品；
其次，为了在保障产品质量的同时提升效率，供应中心生产部也制定了与之相关的规定及考核机制，并且不断鼓励各级员工大胆创新改进，提出好的建议来改进流程，若创新改进的建议被部门所采纳，也会有相应的奖励机制。
总之，供应中心生产部在不断的流程优化和技术进步中时刻储蓄能量，尽最大的努力向公司和客户交付。
库 房 管 理 及 物 流 调 度
原材料周转率跟存货有着直接关连。
什么时间备多少货？
库存商品是否合理？
随着工作经验的不断积累，一个合格的库房管理必需要做到心中有数。
根据近几年的数据来看，德拓供应中心库房对库存的控制与管理越来越符合市场发展所需。
客户的交付遍布全国各地，物流调度也是重要的考验。
经过历年磨合，哪怕是地域远在新疆、西藏等边疆地界的客户，我们也能做到悉数按时交付，有理有序的物流调度为满足客户按时、安全的交付提供了有力保障。
对于客户价值落地而言，德拓信息供应中心的每一环节都是非常重要，我们不会忽视任何一个环节，同时会不定时的回访业务单元，我们会不遗余力的为我们的客户交上一份满意答卷。
未来，德拓信息供应中心会不断优化改进每一个环节，致力于把最具竞争力、最有价值的产品贡献给客户，创造更大的数据价值！
