明刚在准备文稿的时候，是在从攀枝花去昆明的高铁上，刚刚从攀枝花验收项目结束，又赶去昆明的项目。加入德拓四年多，从一个技术开发人员到西南交付部的负责人，也从单身一人到现在一家三口，关于这四年多时光，他有一些话想说~
一转眼进德拓已四年有余，登录系统发现已进入公司1703天，我刚来时公司不到100人，现在公司已经有近600人，体系化的区域性交付也建设起来，这期间我也从一个技术开发人员成长为西区交付负责人，也从单身一人到现在一家三口，感谢公司给予的成长平台，也感谢家人的支持理解。
我是2015年开始了解德拓，2016年3月初正式加入德拓，当时正值公司在贵阳开始“数据铁笼”系列项目工作，当时面试我的HR之一媛媛姐，她也可以将项目内容大致讲出来，所以我当时对公司有一个比较深的初印象，感觉是比较重视技术的。
还记得在贵阳的时候，面试我的是鹏哥和石头哥，鹏哥是我的导师，也是当时贵阳项目的负责人，槟榔是他的标签，后面跟着他也吃了不少，鹏哥带我熟悉了公司，了解项目相关情况，尤其是政务类项目建设知识；石头哥则是一直的技术大咖，一半的核心关键技术问题都问他，他也都很耐心积极地予以解答。
进入公司第一天，碰巧遇到当时正在贵阳出差的谢总，在贵阳交管的大楼第一次见到谢总，他还和我介绍了公司情况以及正在建设的项目，之后谢总在贵阳待了不少时间，我也跟着他学习了不少工作方法、解决问题的思路。
02.从开发人员到项目管理者
进入德拓后，我最开始是负责开发工作，参与的第一个项目就是贵阳信访，也是在那里搭建了第一个git仓库，敲下了python代码做舆情分析，现在看来也是我最集中连续专注写代码的时间段。在这个项目当中认识了很多人房小刚、李世英、韩强等等很多同事朋友，这个项目也是我真正了解公司产品使用相关接口的开始。（PS:当时给我介绍公司及产品的同事樊飞也是资深技术大佬~）
熟悉贵阳信访的项目后，又适逢银川、运管、国土等其他项目开始推进，我主动报名，有幸开始参与各个项目的管理工作。
印象最深的是银川的项目，这个项目客户要求高，还涉及硬件、软件等领域，所以当时压力也很大，最后通过努力交付了我们的方案和知识，尽管因为其他方面原因我们没有落下来，但正是这个项目让我更深地理解了项目管理的重要性，以前认为单一的技术很牛逼就可以解决一切，经历过项目的磨炼后，意识到项目管理应该关注方方面面，包括与领导、同事的沟通（当时每天给谢总、吴总打电话，后面飞总也加入进来）、客户的期望、合作伙伴的配合、项目方案的建设、项目成本评估、项目计划的编制评审、硬件的规划、网络架构的构建等等，收获良多，让我更深刻地认识项目管理，也为后续的项目管理提供了很多启发。
可以说，在进入公司前，我是一个掌握c++/shell/perl的后端开发者，很长时间内都是纯粹传统后台；加入公司后，对于公司的产品API形式/开源技术的引入感觉非常好，也通过这个进一步了解到大数据领域和相关技术栈。
虽然我在从事项目管理后写代码的时间逐渐减少，但是对技术、对大数据领域的关注却比以前更多了，现在偶尔还是会自己上手写两行代码，坚持了解技术，力争做一个懂技术也懂管理的程序猿~
03. 从单一项目到贵阳项目集管理
接触了项目管理之后，就开始着手熟悉贵阳交管项目，在鹏哥的带领下，了解相关建设内容、建设模块，我也开始安排兄弟们的工作，参与分析设计相关的后台结构、前台样式等等。在有一些技术储备以及项目管理实践后，工作的确顺畅了很多，当然还有不少需要去思考、学习的内容，那个时候也经常和鹏哥商量。
之后，鹏哥出差了大概一两年时间，开始准备回上海，又一次找到我，是和我说：“贵阳这边后续交给你了”，当时我的第一感觉是这个担子有点重，但是我也感受到这是公司、鹏哥对我充分的信任，所以还是“要得”。
开始负责项目集的管理后，确实面临着不少问题：有些项目正处于攻坚建设期，应该要给予大量关注，但我每天除了继续关注交管项目工作外，对其他项目的时间投入和关注不够；并且当时对于项目的预见性比较低，有时候有了事情才开始处理。现在看来，如果过程中能够更高效、有效地管理，一些项目的建设周期可以进一步压缩。从最初接手的“力不从心”到慢慢熟悉、变得“顺手”，这个过程我用了差不多半年时间。
04. 从贵州项目集到西区交付管理
2018年初公司开始着手建设区域交付，我负责西区交付团队管理建设。
一开始我觉得应该也是项目集的形式，会比较顺畅，但事实告诉我从单一项目到项目集是一个维度，从一个地方到一个区域管理又是另一个维度，这其中不仅涉及到客户地域差异、客户工作方式差异、领域知识差异，还涉及团队成员增加、项目机会增多带来的评估增加等很多盲区，需要建立更多标准化的动作，让团队所有成员对项目的执行是一致的。
目前，西区也已建立起营销团队，项目商机较多，和David、郑刚、黎明等西区营销同事的配合、协同协作、交付支撑的默契等都是需要一步步去建设完善的。当然，我们已经在一些项目中尝试打造项目建设从前至后“你中有我，我中有你”的协作方式，构建营销交付一体的氛围。
在这个过程中我的感受是，项目前期部门如何给出更加综合体现交付建设沉淀、行业经验积累、规避交付盲区等等能力的有效合理评估，是非常重要的，这样才能使得交付能够形成有竞争力的成本优势，强劲的交付能力支撑！最终还需要大家的协作，一起洞察客户价值需求，完成数据洞察的使命！
在德拓的几年中，我经历了不少项目，从开始的纯技术到项目管理者，从项目管理者到西区交付负责人，每次都有不同的收获和成长，不断打破自己的边界，提高自己的能力，也感谢每一个指引方向的人，每一次遇到的协作伙伴，也感谢家人。
未来我还会在交付之路上继续努力，因为这是离客户最近的地方之一，是我们洞察客户价值最有利的窗口，不断提升技术能力、交付能力为客户带来更多的数据洞察！
作为明刚进入公司后的导师，也是文中被最多提及的人，鹏哥有话说~
罗明刚同学最早是从贵阳入职，入职后快速融入团队、熟悉项目进度、参与项目开发，有效的推动了其经手的几个项目的验收、付款工作。
明刚从技术角色到管理角色转变是一个相对平稳的过程，这和他平时学习思考、专研问题、喜欢挑战的性格特点分不开。
希望明刚带领西南交付部，向客户交付更多更好的大数据项目。
