优秀员工的秘密，藏在行动里

康杰

15年走出校门后，康杰选择到上海闯荡，成为一名“沪漂”，到现在已经是第五年。五年常被看作一个周期、分水岭，也足以让一个新手练就一身技能。

「从教我怎么做、让我做什么，到我能怎么做、我能做什么、怎么做更好」，他这样概括五年的状态转变。康杰从事过传统行业的系统软件开发，也做过项目经理，其间经历了数次行业体制变革与优化，也了解到大数据的无限潜力，在去年春末，他加入德拓，植根于大数据中，努力实现更多的客户价值，成为他的不懈追求。

目前，康杰主要负责大数据中心项目工作并参与政务项目协调管理。在项目中不可避免地会遇到突发状况或需求，作为项目经理，他需要及时响应并做出准确判断，处理项目需求，协调项目中各相关方。前段时间客户要求短时间内完成五千张表的迁移，接到需求后，团队历经两个通宵，提供出可行方案，拆分任务，一部分工作让相关厂商配合，一部分团队内部通过自动化的采集完成，其余部分则与同事协调分工，最终按要求完成客户安排任务。

今年伊始，疫情突袭，团队不仅负责大量疫情数据归集工作，还支持随申码的数据治理与相关疫情专题分析工作；在二季度，团队紧密配合中心完成了一期资源平台的正式上线，同时在数据归集的基础上又扩展了数据编目、清洗、数据共享等工作；除了大数据中心本身的任务外，也同步参与支持了市城运2.0项目、宝山城运等项目，是一个十分高效的交付团队。

康杰说，「这离不开组织高效率的管理模式、团队成员的责任感与执行力，当然还涉及到项目进度偏差管理，与商务团队的配合，项目成员技能提升，流程规范，经验的总结等等」。以新入职同事的培养来说，交付团队新入职人数较多，针对毕业生和已经有经验的同事，就需要不同的引导方式，针对前者，会制定一个学习目标和计划，每周了解其学习、工作情况；针对后者，会更多地让他们去熟悉大数据中心的整体架构等情况，之后再去实践更多的工作。

他说，「团队管理是一门学问，良好的团队管理离不开与成员积极沟通与交流，只有让成员实现个人价值才能更好地为组织创造价值」。
 

陈晓磊是个85后，他调侃自己在德拓年轻的环境中是个“老人”，实则是「能够与同事们打成一片」的外向型性格，也是个热爱运动、电竞、旅游，有着许多想法的双鱼座。

 

09年步入职场，他的工作涉及嵌入式、数据库、手机系统、容灾系统等领域，也有过5年的管理经验，今年是他工作的第十一个年头，他说，从踏入职场到现在，经历了「从 做完一件事 到 做好一件事 再到 做成一件事」的转变，三个阶段代表了不同的做事方法、态度与责任。

 

目前，晓磊是Hyhive产品线的技术主管，在产品研发、管理中，他始终将「责任」二字看得无比重要，将整个项目的规划、 进度、问题、风险都当做是自己不可推卸的责任，他说，「当你抱着这种态度的时候，才会主动采取一切方法去推动完成这件事」。

 

此前，成都Hyhive产品线技术团队与产品团队进行了合并，也意味着他需要梳理两个团队的人员和任务，沟通调整部分团队成员的方向和预期。他表示，「合并之前其实也是一个项目组的成员，所以团队成员具备相同的产品认知及经验基础，但难点在于此前两组是在两种不同的管理风格下做事，对于任务的闭环、交付方式大相径庭」。

 

作为团队leader，在整个融合的过程，他做的事情主要是改正“习惯”，纠正成员的思维和方法，针对个别较“固执”的同事，则会与其进行单独的沟通交流，最终达成双赢双接受的结果。在他看来，「如果只是简单地把人凑在一起只能叫团伙，是缺乏战斗力和效率的；只有制定好相应的规则，明确一致的方案，让成员心和方向在一起，才能叫团队，才能把事情做好，走得更远」。

 

许林洪

部门：解决方案中心

岗位：行业顾问

年龄：85后

家乡：江苏

星座：处女座

工作年数：8年

许林洪今年刚好是“三十而已”的年纪，平时热爱健身，很「好说话」，偶尔也有点小固执。