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对话微吼CEO林彦廷,揭秘老板眼中的优秀管理者

作者:德小拓     来源:站内原创     2020/05/11 09:23:38    

01

老板如何看待企业的中层管理者?

 

 

 

中层管理者在企业里的定位

作为枢纽承上启下,理解直接领导所传导的战略意图,同时具有战术分解和执行的能力,能够将战略贯彻下去;对自己的团队成员,不管他们是否能够理解公司的战略目标,都能够激励大家执行下去。

 

 

承上需要做什么

1、如果能够理解公司的战略意图,瞄着打。

 

2、如果不能理解公司的战略,信任领导所做的是最正确的判断,在规定的时间内果断执行,不要在公众范围内否定它。

 

 

启下需要做什么

1、公司高层是大脑,中层管理者是毛细血管,向下传达公司意图。不管是否理解,都要将公司的战略向下传达下去。

 

2、不需要每个人都理解每个公司的战略意图,只要按照公司下达的目标以及时间点,将战略分解并安排执行。

 

3、自下而上的反馈下属的需求与问题。

 

Tips:

 

  • 切忌管理者直接给出解决方案,让下属带着几种可能的解决方案来向你反应需求,然后帮助他来评估方案;

     

  • 管理者切忌认为自己是团队中最聪明的人;

 

 

中层管理者的心态以及能力

 

 

第一层次:业务能力

业务能力强成为团队Leader的首要硬核指标。

 

 

第二层次:胸怀

1、心态的变化,允许你的团队成员的能力比你强,提高自信。

 

2、团队遇到问题要冲在最前边,身先士卒。

 

3、有荣誉让给团队成员,有责任要自己承担。

 

 

第三层次:视野

尝试站在更高的(公司和老板的)角度去思考问题,理解公司/老板为什么要做这样的决策,做事情就会更加的得心应手。

 

 

如何扩展自己的视野?

1、设定高远的人生目标。

 

2、经历更多的事,客观的看待周围的事物。

 

02

中层管理者需要具备哪几项能力?

 

 

下属之间闹矛盾了管理者应该怎么办?

 

 

不同部门之间竞争

不办。每个部门都有自己的职责、目标和看问题的角度,大家汇聚起来才能风险最低,正确的概率最高,只要大家的讨论,对事不对人,争论、矛盾是良性的,可以促进团队成长,但领导要有最终决策。

 

 

一个部门之间(互相瞧不上)

1、相信领导。领导用人是从全局来看的,用这个人说明他的身上有你看不到的闪光点,要努力看到别人的优点和长板。

 

2、作为管理者不能只用自己用着顺手的,要有一个包容的心态和能力,驾驭好不同长处和特点的人,降低团队风险。

 

 

如何做绩效考核?

 

 

怎么对员工做绩效考量?

1、直接leader测评+打交道比较多的其他部门做环比测评。

 

2、团队不能只奖不罚,只会奖励的管理者是不合格的。

 

3、即便像NBA全明星队这样的阵容,也要分出271,才能激励团队发展。

 

 

一个误区

员工不是怕被罚,而是不知道为什么被罚,他们需要知道如何做才能做的好,需要达到什么样的指标。

 

 

一个法则

菩萨心肠,霹雳手段。

 

 

如何激发团队的士气?

1、作为leader展现你领导力的时刻是当大家处于低迷期的时候,只有你能告诉大家曙光就在前方,不管你是否真正看到了达到曙光的路径。

 

2、当业绩、目标没有达到的时候,要找到失望、悲观的根本原因。其实团队成员不是对当前现状的不满,而是对未来的看不到希望,不知道怎么做才能达到目标。

 

03

中层管理者如何自我成长?

 

 

保持个人的空杯心态

充满自信,正能量,不卑不亢的学习别人的长处,审视自己、了解自己。

 

 

找准一个公司,坚持待下去

1、设定一个长期的目标。

 

2、找到和自己目标、理念一致的团队,并且相信这个团队能力可以达成。