如果说，德拓过往的七年是一家好的创业企业成长史，那么，2019年将成为分水岭，自此迈向优秀的成熟企业。
因为，我们开始用有效的计划来执行战略，这样才能不断推动我们战略构想的完成，采用计划管理而非绩效管理正是企业高成长阶段的必然选择，只有这样才能通过不断的累积，触及我们设定的伟大梦想。
为此，德拓的经营团队在陈春花老师的帮助下，花费了整整一年时间来学习、准备。
我们已经明确了德拓长期经营目的——成为“数据创新领导者”，这表明我们所处的领域就是“数据技术”的领域，“创新能力”是我们的标签，而“行业领导者”才是我们的地位。领导者的地位只能依靠领先的规模、引领的技术和更多的成功实践来证明。
经营目的只是结果，我们如何才能实现这一长期战略？就必须聚焦在我们的Slogan“数据智能，更佳洞察”上，通过全体的不懈努力，完成战略构想。德拓所提倡的“数据智能”是我们跨学科的研究方向，涵盖STEMA五大学科领域。
Science科学：探索数据世界和真实世界的关联关系，打通之间的桥梁，找到数据方法论。
Technology技术：研究数据收集、存储、分类、挖掘、连接、可视及应用的具体技术实现，提供对应的产品及工具。
Engineering工程：基于数字化、数据化和智能化技术能力，结合客户不同发展阶段和长远需求，帮助客户快速、有效实现数据化业务能力落地。
Mathematics数学：提供高效算法，挖掘数据价值，构建世界规律洞察模型。
Art艺术：实现数据与生活、工作结合，向个体、组织、社会呈现数据之美
而“更佳洞察”体现的是交付给客户的价值，通过我们的工具和产品去支撑数据洞察工作，用知识构建服务探索数据价值，最后用端到端的解决方案赋能整个产业，帮助各个行业的数据洞察和价值发现更快、更准和更深。
为此，我们设定了三年（2019~2021）的中期目标，2021年也正好是德拓十周年的时间。我们要在这三年内实现：
营收规模10亿
目标往往是不合理的，只是我们对未来的决心，我们需要达到这样的营收规模，才能进入中国软件行业百强，才能有一定的规模效应，才能成为领导者。
产品占比70%
创新如何体现？在模式创新、产品创新和技术创新路线中，我们会坚定的选择产品创新和技术创新，通过产品市场领先这一结果来证明创新的价值，没有顾客认可的创新是无意义的。如果我们产品营收占比可以达到70%，说明德拓的创新驱动是成立的。
奋斗者收入翻番
我们所处的“数据技术”领域是人才密集领域，如果三年后员工薪资水平可以翻一番，也就意味着我们在人才竞争上拥有了更强大的竞争力，可以加速推动组织按照既定战略前行。
三年目标正是为公司经营战略所服务的，是我们成为“数据创新领导者”的阶段性里程碑。
目的与目标都是为了让我们做正确的事，而落地到具体的经营单元的策略、衡量与行动方案才是有效计划里如何正确的做事。
从2019年开始，德拓按照经营要素的不同，分为四个营销事业部（媒体文娱事业部、教育科研事业部、公共安全事业部、城市治理事业部）和三个研发事业部（云计算事业部、大数据事业部、创新产品事业部）。这七大经营单元在2019年会拥有更多的经营资源下沉，承担各自的策略达成，构成公司目标的完成。
七大事业部策略
媒体文娱事业部的2019年，完成1.1亿营收，策略上通过10个新的应用场景落地来呼应战略。
衡量标准：1、过去没有进入的场景；2、有合同收入做支撑；3、落地客户正面评价； 教育科研事业部的2019年，完成7200万营收，策略上通过落地5个核心数据应用场景来呼应战略。 衡量标准：1、每个场景要有稳定合作伙伴；2、每个场景不低于500万年收入；
公共安全事业部的2019年，完成1.05亿营收，策略上通过数据治理及模型应用服务4个VIP客户来呼应战略。
衡量标准：1、每个VIP客户数据治理和模型应用都要进入；2、数据治理及模型应用不低于一半营收；
城市治理事业部的2019年，完成7100万营收，策略上通过创新交付能力连接7个战略合作伙伴来呼应战略。
衡量标准：1、有明确排他性合作内容；2、属于一级集成资质以上规模企业；3、要有双方共赢的落地项目；
云计算事业部的2019年，聚焦性能和稳定主价值突破，帮助进入8个新细分子行业。
衡量标准：1、性能指标媲美一流产品；2、新细分子行业年度规模要超100万；3、故障数低于2018年；
大数据事业部的2019年，聚焦大数据开发交互方式的交付创新，协助交付15个大数据项目。
衡量标准：1、20%项目来自于外部交付；2、交付创新可以降低传统交付一半成本；
创新产品事业部的2019年，聚焦知识图谱主价值，落地3个行业应用场景。
衡量标准：1、知识图谱发明专利不低于10个；2、知识图谱应用场景累计营收不低于500万； 对应的，公司其他部门应当以七大经营事业部为导向，制定自己的行动方案，来达成2019年的经营计划。
所以，第一次，德拓把新一年计划提前到Q4，公司经营团队齐聚北京，花两天的时间来明确2019年的计划，达成了共识，就如同上面提及的。同时，公司还准备推行一系列新举措来配合2019年的各项工作。
为了优化团队能力，2019年德拓将仅新增15%的人员（最低的一年，远低于过去76%的年增长率）。我们需要加大淘汰力度，严格进入标准，让超出公司平均水平的人才补充进来，替代流失的人员，不断提升综合人才实力，严进宽出将是2019年的主流。当然，设立首席学习官来抓学习成长，从德拓大学向德拓学院专业技能培训演进。
交付中心顺应4小时工作圈的理念，打破原先行业属性，将按照属地原则重新组织，确保交付力量提升同时，效率增加。增加西北交付部（西安），统一交付工作流程及管理，同时加强控股公司交付能力。
对于列入公司VIP客户和战略伙伴的重点对象，公司层面建立关注机制，由业务、研发、交付三方管理层（包括战略委员会成员）组成对应小组，专注每个机会、问题、竞争，推动公司保证三年最重要的事情落实到位。
将人、事、财（虚拟）下放到各个事业单元，以整体财务经营要求事业部负责人，推动建立一套有效管理机制，既激活组织、动力下沉，也确保绩效可控、战略统一、支撑集中，为进一步推动事业合伙做准备。
继续探索幸福文化在德拓的实践。以效果为评估标准，在一线团队建立幸福助理，进行身心陪伴，通过活动、沟通、关怀、成长四大关注点来提升组织战斗力，成员幸福感，并形成标准方法、措施，向公司全体推广。
完成战略性新融资，带来市场的战略投资者，帮助市场机会的增加。
