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— 项目背景 —

传统的保险业务销售模式,存在一定的瓶颈和变革需求:保险产品门槛高,客户保险意识较低,成交率不高;已有的客户群体非常有限,难以拓展新客户;以产品为导向而非以客户需求为导向不断向客户推销产品,形成客户抵触心理;保险代理人或业务顾问需不断保持和提升专业能力,才能为客户提供高质量的保险服务。

在互联网+的时代背景下,传统的保险业务已经扩展到了互联网领域,并推动着互联网保险商业模式的变革。同时,在大数据思维的冲击下,保险行业面临着新的转型和挑战,正在从以往的商业思维逐步转向数据思维。

如何利用大数据来降本增效,提升保险业务人员综合业务能力,针对现有和潜在客户建立信息数据库,保持产品精细化差异和竞争力,辅助经营管理层提出新的发展战略,是当前金融保险企业最为关心的问题。

— 建设内容 —

  • 数据治理

    对保险业务大数据创新的前提是需要对保险业务员、客户、保单、产品等业务基础数据进行融合、治理,打造统一的高质量数据中心。德拓基于数智开发平台DanaSdudio开展了数据中心建设工作,总体架构包括数据融合、数据治理和数据交互服务,对历史业务累积的相关数据,从“数据资产”科学管理角度考虑,将数据作为资产纳入标准化、规范化管理,赋予数据“鲜活生命”,对数据进行全生命周期管理,从数据产生、数据采集、数据处理、数据质量、数据安全、综合管理应用方面入手来满足大数据融合创新应用的诉求。

  • 保险代理人个人画像

    对保险代理人和业务顾问来说,个人最核心的竞争力就是不断增强学习能力、提升业务转化率、提高保险业绩。对不同级别的保险人员来说,如顾问、总监、初级合伙人、高级合伙人、经营合伙人,及保险团队等,其核心综合能力考核指标也是不同的。以保险代理人和业务顾问为对象,构建个人画像,通过融合与代理人相关的基础数据、业务数据、客户数据等多方面各维度数据,对代理人建立算法模型,利用已有数据从多个角度来进行描述和刻画分析。一方面通过多维分析辅助提高个人业务能力和学习能力,另一方面帮助领导决策层从管理角度对保险业务人员进行能力综合分析,并相应采取如提供定向培训等学习促进手段,帮助最终提高业务转化率。

  • 客户群体分析

    将以往以投保人为对象的客户个体分析范围扩大到以投保人家庭为对象,进行客户家庭关系分析。根据已有客户的相关有效数据构建客户家庭关联关系图谱,可以从身份特质、家庭角色、人脉关系、保障意识、风险耐受、支付能力、理财意识、健康状况等维度进行全面保险意识风险评估,可为保险业务顾问定制客户推进方案提供参考。
    对保险代理人来说,以客户家庭为对象对其所有交互行为进行大数据分析,涉及到投保人、被保人、当事人、收益人等不同角色,深入到家庭收入、家庭财产、家庭地址、家庭旅行等行为分析,建立一套完整的客户家庭关系图谱,跟进潜在客户完成保单托管、挖掘分析客户潜在需求、定向推荐保险方案,提高用户转化率。
    从管理决策层的角度来说,通过分析客户群体特征,将不同的客户群体细化分类,推出具备市场竞争力、贴合用户需求的保险产品。同时,辅助提升代理人业务聚焦能力,利用公司资源快速完成保单转换,提升业绩。

  • 产品运营分析

    针对保险产品的运营支撑方面进行数据决策分析,包括产品理赔风险分析、产品的推广理念分析、明星产品分析等。
    产品理赔风险分析主要是通过融合产品的理赔数据、保单销售数据、客户相关信息,从产品类型、理赔原因等多个方面进行历史数据分析,以及针对同类产品进行轻量级的预测分析;
    产品推广分析是从产品推广率方面进行的分析,结合保险代理人的画像数据、偏好险种、推广情况、费率占比等进行产品推广情况分析;
    明星产品分析是定向推荐性价比较高、较易推广销售、理赔保障较为符合客户和保险公司双方的收益,能够被客户广泛接受的保险产品。各险种类型按月或季度评比出不同类别的明星产品,结合代理人的偏好进行推荐学习,储备多类产品知识,提高保险交易成功率。
    此外,保险产品运营分析可以根据寿险、财险、车险、短意险等不同险种类别的推广定价、产品的理赔率和不同类型产品的销售业绩等进行关联性综合分析,分析其因果关系,甚至是地域影响关联性分析,通过数据分析的方式将合作成果直观展现,辅助决策层制定战略合作方向。

    — 项目价值 —

  • 通过数据治理工作建设了高质量的数据中心,为上层的业务支撑和应用迭代起到了关键作用,IT部门实现了从成本中心向利润中心的转变。

  • 对不同级别、不同险种的保险代理人或业务顾问构建多维个人画像模型,基于数据客观、真实地对个人综合能力进行描绘,基于个人表现多维数据建立分类聚类模型,并能够针对性采取不同措施手段提升个人业绩。

  • 辅助决策管理层进行保险业务运营的综合数据分析,包括客户群体分析、产品运营分析、战略合作分析等。